L’essentiel pour accompagner les transitions et assurer l’adoption des changements

Vous gérez actuellement des projets, des équipes ou des processus dans un environnement en évolution ? Vous avez parfois des doutes sur la meilleure façon de promouvoir les initiatives et d’en assurer l’adoption ? Vous souhaitez maîtriser les techniques et gagner en confiance dans la gestion du changement ? Alors cette formation vous aidera à relever avec succès vos défis !

Type de formation : Session ouverte et formation en entreprise
Durée : 2 jours

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Résumer les concepts et les théories de la gestion du changement individuel et organisationnel
  • Reconnaître et comprendre les résistances individuelles et collectives au changement
  • Définir son propre style de gestion du changement
  • Appliquer des méthodes et des techniques pour aider les équipes à participer au processus de changement et à l’adopter
  • Identifier les facteurs de réussite, les pièges et les leviers possibles dans les processus de changement
  • Établir les rôles, les activités et les compétences qui favorisent l’adoption du changement

Approche pédagogique

Ce cours comprend de la théorie, de la pratique et des discussions de groupe. En mettant l’accent sur les aspects pratiques, les participants sont amenés à appliquer les méthodes apprises à des cas fictifs et réels, à leur propre rythme. En agissant dans un environnement sécure, ils peuvent sortir de leur zone de confort et mieux comprendre les dynamiques individuelles et de groupe impliquées dans la gestion du changement. Des débats, des exercices d’intervision et des témoignages favorisent une entraide entre pairs, le partage d’expériences et l’échange de bonnes pratiques.

Contenu

  • Gestion du changement : Quoi ? Pourquoi ? Quand ? Qui ?
  • Cycles et modèles d’adoption du changement individuel et organisationnel
  • Types et sources de résistance
  • La courbe d’engagement au changement
  • Développer des stratégies de changement
  • Méthodologies et cadres de gestion du changement
  • Analyse des parties prenantes
  • Leadership et gestion du changement

Cette formation est destinée :

  • Aux gestionnaires d’équipes

  • Aux managers

  • Aux responsables de projets

  • Aux responsables de processus

  • Aux sponsors

Aucun prérequis n’est nécessaire.

Programme type