Adoptez l’agilité, Menez vos projets avec succès

Prêt à passer en mode Agile ? Scrum, Kanban, Sprints, User Stories… Ces termes vous parlent, mais comment les utiliser concrètement ? Comment collaborer efficacement dans une équipe agile et en tirer le meilleur parti ? Cette formation vous plonge au cœur des méthodes agiles et vous donne les clés pour travailler avec agilité et efficacité dans vos projets !

Type de formation : Session ouverte et formation en entreprise
Durée : 2 jours

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Comprendre les principes et valeurs de l’agilité (Manifeste Agile, mindset agile)
  • Identifier les différences entre approche traditionnelle et agile, notamment dans la gestion du temps, du scope et du budget
  • Découvrir les principaux frameworks agiles (Scrum, Kanban, SAFe) et leurs spécificités
  • Maîtriser les rôles et responsabilités dans une équipe agile
  • Comprendre le vocabulaire et les attentes des échanges en mode agile
  • Intervenir efficacement dans une réunion agile (daily stand-up, sprint planning, review, retrospective)
  • Réaliser une présentation d’avancement dans un cadre agile
  • Gérer l’avancement et l’adaptation du projet via des rituels agiles
  • Rédiger des user stories et des requirements clairs et exploitables

Approche pédagogique

Cette formation allie théorie et mise en pratique. Chaque concept est illustré par des exemples concrets et des retours d’expérience du formateur.
Les participants appliquent les principes agiles à travers des exercices interactifs sur des cas fictifs ou réels.
Une place importante est laissée à l’intervision et à l’échange d’expériences entre participants.

Contenu

  • Introduction à l’agilité : valeurs et principes du Manifeste Agile
  • Comparaison Waterfall vs Agile : impact sur le triangle du diable
  • Les principaux frameworks agiles : Scrum, Kanban, SAFe
  • Organisation d’une équipe agile : rôles et responsabilités
  • Les artefacts agiles : backlog produit, user stories, définitions de « prêt » et de « terminé »
  • Les réunions agiles : objectifs, déroulement, attentes et vocabulaire clé
  • L’équipe agile et son environnement organisationnel (Autonomie et auto-organisation, Relation avec le management et autres équipes, Contraintes et résistances organisationnelles).
  • Passage d’un mode de gestion classique à agile
  • Pilotage visuel et outils agiles : Kanban board, burndown charts

  • Techniques de rédaction de user stories et requirements

Cette formation est destinée :

  • Gestionnaires de projet
  • Product Owners
  • Scrum Masters
  • Équipes projet
  • Contributeurs de projet
  • Responsables IT

Aucun prérequis n’est nécessaire.

Programme type