Un rôle aux multiple facettes

Vous êtes responsable d’une équipe et souhaitez exceller dans la gestion au quotidien ? Etes-vous un expert qui a été promu et souhaite renforcer ses compétences de gestion d’équipe ? Connaissez-vous vraiment les leviers qui motivent vos collaborateurs et les stratégies pour atteindre vos objectifs communs ? Où se trouvent les opportunités d’amélioration dans votre approche managériale ? Notre formation “Gestion d’équipe : Un rôle aux multiples facettes” vous offre une vue d’ensemble sur le management, avec des outils pratiques pour organiser, motiver et conduire vos équipes avec succès.

Type de formation : Session ouverte et formation en entreprise
Durée : 2 jours

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Expliquer comment la fonction de gestionnaire d’équipe peut évoluer et s’adapter aux besoins de l’organisation et des travailleurs
  • Définir et comparer les notions de manager, leader et gestionnaire d’équipe
  • Identifier les différentes casquettes que doit endosser un gestionnaire d’équipe
  • Décrire les différentes structures organisationnelles, leur influence sur la répartition du pouvoir et la culture au sein de l’organisation
  • Expliquer les besoins individuels et collectifs des membres d’une équipe et les styles de travail
  • Reconnaitre les différentes dynamiques de groupe et leur fonctionnement
  • Définir l’expérience de travail et comment le gestionnaire d’équipe peut l’influencer
  • Lister les tâches du gestionnaire d’équipe
  • Appliquer les différents styles de leadership en fonction des situations spécifiques rencontrées dans l’équipe.
  • Utiliser les outils de gestion pour planifier, suivre et évaluer les performances de l’équipe.
  • Comprendre les interactions entre la culture organisationnelle, les besoins des membres de l’équipe, la dynamique de groupe, et le style de leadership.
  • Évaluer ses propres compétences personnelles en gestion d’équipe et identifier les axes d’amélioration.
  • Juger de l’efficacité des méthodes de gestion utilisées au sein de l’équipe par rapport aux objectifs fixés.
  • Concevoir une stratégie de gestion d’équipe qui prend en compte les différentes influences croisées entre l’organisation, l’équipe et le gestionnaire.
  • Développer des plans d’action pour améliorer la dynamique de groupe et l’expérience de travail au sein de l’équipe.

Approche pédagogique

Cette formation alterne deux journées en présentiel, dédiées à l’apprentissage des concepts théoriques, aux discussions et aux mises en situation, avec deux sessions de coaching individuel en ligne. Ce coaching personnalisé permet de suivre la mise en pratique des notions abordées, adaptées au contexte spécifique de chaque participant.

Grâce à cette alternance, les participants peuvent non seulement comprendre et intégrer les concepts managériaux, mais aussi les appliquer dans leur réalité quotidienne. Les discussions en grand groupe encouragent le partage d’expériences, l’échange d’opinions et la réflexion sur les pratiques existantes, tandis que les études de cas et les simulations avec des acteurs renforcent les compétences mobilisables sur le terrain.

Contenu

La fonction de gestionnaire d’équipe :

  • Une fonction évolutive et flexible
  • Manager, gestionnaire, leader d’équipe
  • Les différentes casquettes du gestionnaire d’équipe

Le point de vue de l’organisation :

  • Structure organisationnelle et pouvoir dans l’organisation
  • Culture organisationnelle

La perspective des membres de l’équipe :

  • Besoins individuels et collectifs
  • Styles de travail
  • La dynamique de groupe
  • L’expérience de travail

La perspective du gestionnaire d’équipe :

  • Les tâches du gestionnaires d’équipe
  • Les styles de leadership
  • Les compétences du gestionnaire d’équipe
  • Les outils du gestionnaire d’équipe

Interconnexions :

  • Les influences croisées entre l’organisation, l’équipe et le gestionnaire.

Cette formation est destinée :

  • A tout actuel ou futur gestionnaire d’équipe

  • Aux professionnels qui doivent gérer des équipes temporaires dans le cadre de projets

Aucun prérequis n’est nécessaire.

Programme type