Un parcours de découverte de la gestion du changement

Vous naviguez dans les méandres du changement organisationnel et souhaitez maîtriser les stratégies et les outils essentiels ? Vous souhaitez avoir une vue d’ensemble des concepts et méthodes clés de la gestion du changement pour une transformation réussie ? Participez à notre formation sur la gestion du changement, conçue pour fournir aux futurs responsables du changement, aux membres de l’équipe et à toute personne intéressée des informations pratiques en une seule journée de transformation !

Type de formation : Session ouverte et formation en entreprise
Durée : 1 jour

A l’issue de cette formation, vous serez capable de

  • Expliquer ce qu’est la gestion du changement et son importance pour la performance et le développement de l’organisation.
  • Décrire les parcours de changement individuels et collectifs
  • Résumer les concepts et théories de la gestion du changement individuel et organisationnel
  • Résumer les méthodes et techniques pour aider les acteurs à suivre leur parcours de changement et à l’adopter

Approche pédagogique

Cette formation allie théorie et pratique, en mettant l’accent sur l’apprentissage actif et la confrontation avec le monde du travail. Les concepts de base de la gestion du changement seront introduits par le formateur à l’aide d’un support visuel et de discussions ouvertes, ainsi que par le partage d’expériences personnelles du formateur. Les participants analyseront des documents de gestion du changement (tels que les plans de gestion du changement, l’analyse des parties prenantes, les plans de communication, les plans de gestion de la résistance et les évaluations de l’impact du changement) afin de comprendre leurs objectifs et leurs éléments clés. Des séquences de discussion seront incluses, permettant aux participants de débattre et de réfléchir à leurs idées avec leurs pairs, favorisant ainsi l’apprentissage collaboratif et une compréhension plus approfondie.

Contenu

  • Définition de la gestion du changement
  • Importance de la gestion du changement pour la performance et le développement des organisations
  • Les étapes du changement individuel : les réactions psychologiques au changement et la courbe d’engagement au changement
  • Types et sources de résistance
  • Étapes du changement de groupe et dynamique du comportement du groupe pendant le changement
  • Le modèle de gestion du changement de Kurt Lewin
  • Modèle de changement en 8 étapes de John Kotter
  • Modèle ADKAR
  • Modèle de transition de Bridges
  • Cadre des 7 S de McKinsey
  • Change Agents & Change Champions
  • Mécanismes de feedback
  • Systèmes d’incitation et de récompense
  • Suivi et évaluation des progrès du changement
  • Leadership et soutien du top management

Cette formation est destinée à

  • Change Leaders
  • Team members
  • Toute personne intéressée par la gestion du changement

Aucun prérequis n’est nécessaire.

Programme type