La méthodologie d’élaboration et de mesure des objectifs

Vous souhaitez mobiliser votre équipe autour de la vision de votre organisation ? Vous aspirez à diriger avec un cadre stratégique qui clarifie les objectifs, favorise la communication et met l’accent sur la collaboration ? Vous voulez fixer des objectifs clairs et mesurables ? Si vous êtes prêt à viser haut et à atteindre vos ambitions, la formation OKR est faite pour vous !

Type de formation : Session ouverte et formation en entreprise
Durée : 2 jours

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Définir les concepts clés des OKR, y compris les objectifs et les résultats clés.
  • Énumérer les avantages de l’utilisation des OKR dans un cadre organisationnel.
  • Rédiger des objectifs et des résultats clés clairs et concis pour un scénario donné.
  • Comparer des exemples d’OKR bien et mal rédigés.
  • Identifier les pièges et les défis courants liés à l’utilisation des OKR.
  • Comparer les OKR aux méthodes existantes de définition d’objectifs telles que les KPI, les objectifs SMART et les V2MOM.
  • Démontrer le processus de définition des OKR pour une équipe ou un département.
  • Décrire le processus d’alignement des OKR du niveau organisationnel au niveau individuel.
  • Évaluer l’alignement des OKR d’une équipe ou d’un individu sur les objectifs stratégiques de l’organisation.
  • Développer un ensemble d’OKR pour votre propre équipe ou département qui s’alignent sur les objectifs plus larges de l’organisation.
  • Concevoir un plan d’action pour mettre en œuvre et suivre les OKR dans votre organisation.
  • Formuler des stratégies pour communiquer efficacement les OKR dans l’ensemble de l’organisation afin d’assurer la compréhension, l’adhésion et l’alignement.
  • Identifier les pièges et les défis courants dans la mise en œuvre des OKR au niveau de l’organisation.

Approche pédagogique

Cette formation mêle théorie et pratique. Chaque thème est d’abord introduit sur la base des connaissances de terrain les plus récentes, auxquelles s’ajoutent divers exemples tirés de l’expérience du formateur.

Les concepts et les méthodologies sont ensuite expérimentés dans des ateliers, avec des cas réels ou fictifs. Les participants peuvent s’exercer et interagir sur leur propre compréhension et expérience des concepts. Les ateliers sont complétés par des sessions de feedback et de débat qui permettent à chacun de mettre en perspective sa propre pratique.

Contenu

Jour 1 : OKR au niveau de l’équipe

  • Définition des OKR (objectifs et résultats clés)
  • Avantages de l’utilisation des OKR dans une organisation
  • Différences entre les objectifs et les résultats clés
  • Caractéristiques des objectifs efficaces
  • Caractéristiques de résultats clés efficaces
  • Lignes directrices pour la rédaction d’objectifs clairs et concis
  • Lignes directrices pour la rédaction de résultats clés mesurables et réalisables
  • Critères d’évaluation de l’efficacité des OKR
  • Outils et logiciels pour le suivi des OKR
  • Défis courants lors de la mise en œuvre initiale et comment les surmonter
  • Aperçu d’autres méthodes : Modèle opérationnel cible, KPI, objectifs SMART, V2MOM

Jour 2 : OKR au niveau de l’organisation

  • Étapes de la mise en œuvre des OKR au sein d’une équipe ou d’un département
  • Le processus d’alignement : Des OKR organisationnels aux OKR individuels
  • Stratégies de communication des OKR au sein de l’organisation
  • Plans d’action pour la mise en œuvre des OKR
  • Défis courants dans la mise en œuvre des OKR et comment les surmonter
  • Meilleures pratiques pour soutenir la culture des OKR

Cette formation est destinée à

  • Toute personne confrontée à la rédaction, au déploiement et à la mesure d’objectifs d’équipe et organisationnels

Aucun prérequis n’est nécessaire.

Programme type