De kloof overbruggen tussen data-gedreven projectmanagers en feedbackgerichte Agile teams
“Agile is chaos.” Hoewel dit duidelijk niet klopt, blijft dit cliché hardnekkig bestaan. Voor de traditionele projectmanager kan Agile inderdaad moeilijk lijken.
Hoe maak je een betrouwbaar projectplan als de scope om de twee weken verandert? Hoe maak je geloofwaardige voorspellingen wanneer de vooruitgang wordt gemeten in abstracte story points, of wanneer beslissingen pas op het laatste moment genomen worden?
En voor Agile-teams: hoe ga je om met je stakeholders wanneer die zich enkel lijken te bekommeren om deadlines en kosten?
In deze training verkennen we hoe beide werelden elkaar beter kunnen begrijpen en versterken.
Type opleiding: Open sessie en Incompany
Duurtijd : 1 dag
Na afronding van deze cursus bent u in staat om:
Pedagogische aanpak
In deze training bieden we een stevig theoretisch kader, dat meteen wordt toegepast in de praktijk.
De dag verloopt hoofdzakelijk in workshop-formaat; actieve deelname is essentieel.
Er zijn tal van mogelijkheden voor peer learning en het uitwisselen van ervaringen. We werken zoveel mogelijk met reële situaties en problemen.
Deelnemers worden sterk aangemoedigd om voorbeelden mee te brengen van situaties waarmee zij hebben geworsteld.
Inhoud
Deze training is bedoeld voor:
Geen specifieke voorkennis vereist.
Programma
Deze opleiding komt in aanmerking voor ondersteuning via de kmo-portefeuille, ze valt onder het thema “digitalisering”.
Je kan als kmo voor opleiding en advies binnen de thema’s ‘duurzaamheid – energie-efficiëntie’ en ‘digitalisering – cybersecurity’ een hoger steunpercentage krijgen. Kleine ondernemingen krijgen 45% steun, middelgrote ondernemingen krijgen 35% steun.