Transfer Pricing implicaties van herstructureringen

Bedrijfsherstructureringen binnen multinationals – zoals het overdragen van assets, centraliseren van functies of het omzetten van distributeurs naar Limited Risk Distributeurs (‘LRD’s’) – kunnen een aanzienlijke transfer pricing-impact hebben. Deze sessie geeft je inzicht in de fiscale aandachtspunten én hoe je ze correct documenteert.

Inhoud

Bij bedrijfsherstructureringen binnen groepen, zoals de overdracht van functies, activa of risico’s, komt heel wat kijken op vlak van transfer pricing. In deze training leer je hoe je deze transacties fiscaal onderbouwt, hoe je een eventuele exitvergoeding bepaalt, en welke risico’s verschuiven voor en na de reorganisatie. We gaan dieper in op de richtlijnen van de OESO, inclusief de verwachtingen rond documentatie, zodat je toekomstige discussies of dubbele belasting kan vermijden.

Doelgroep

Deze training is bedoeld voor tax en TP-specialisten, financiële managers en juridische profielen die betrokken zijn bij groepsinterne reorganisaties en de verrekenprijsimplicaties daarvan. Ook relevant voor beleidsmakers die strategische beslissingen nemen met impact op de waardecreatie binnen de groep.

Duurtijd

Een fysieke sessie duurt typisch 1,5 uur tot 2 uur, en wordt georganiseerd in de lokalen van de klant. Een online sessie duurt 1,5 uur.

Timing

Onze opleidingen bieden wij desgewenst online aan of als ‘in-company’ trainingen op maat en specifieke vraag van ondernemingen. Indien u hiervoor interesse heeft, gelieve ons te contacteren via de bovenstaande knop “MEER INFORMATIE”. Wij gaan graag in overleg met u voor het inplannen van een sessie die volledig voldoet aan uw noden.

Programma

  • OESO richtlijnen over herstructureringen: Toelichting van het OESO-kader, inclusief het belang van de options realistically available (ORA-analyse) voor alle betrokken

  • Exit charges en compensatiemechanismen: Hoe bepaal je of er sprake is van een exitvergoeding en hoe bereken je een arm’s length compensatie voor overgedragen functies, activa of risico’s?

  • Risicoverdeling vóór en na de reorganisatie: Analyse van hoe de toewijzing van risico’s binnen de groep verandert na een herstructurering, en de impact daarvan op de verrekenprijzen.

  • Documentatievereisten: Wat moet er worden vastgelegd om een herstructurering correct te onderbouwen? Focus op de economische motieven, risicoanalyse, ORA-overwegingen en waardering van overgedragen elementen.

  • Samenvatting en Q&A: Overzicht van de belangrijkste inzichten en ruimte voor vragen uit de praktijk.