Transfer Pricing implicaties van intercompany-diensten

Intragroepsdiensten zoals management, IT of juridische ondersteuning staan vaak ter discussie bij fiscale controles. In deze training leer je hoe je zulke diensten correct onderbouwt, doorrekent en documenteert volgens de OESO-richtlijnen en Belgische Transfer Pricing praktijk.

Inhoud

Deze sessie geeft je praktische inzichten in hoe je intragroepsdiensten fiscaal correct beheert. We behandelen onder andere de benefit test, de samenstelling van de cost base (inclusief directe vs. indirecte kosten en aandeelhouderskosten), en het correct toepassen van mark-ups, met bijzondere aandacht voor strategische versus routine diensten. Ook bespreken we de vereisten rond documentatie en serviceovereenkomsten, de toepassing van het OESO-regime voor laag-waardetoevoegende diensten en hoe je je wapent tegen discussies met belastingautoriteiten.

Doelgroep

Deze opleiding is bedoeld voor transfer pricing specialisten, financiële en juridische profielen die betrokken zijn bij de prijszetting, facturatie en documentatie van intragroepsdiensten binnen multinationale ondernemingen.

Duurtijd

Een fysieke sessie duurt typisch 1,5 uur tot 2 uur, en wordt georganiseerd in de lokalen van de klant. Een online sessie duurt 1,5 uur.

Timing

Onze opleidingen bieden wij desgewenst online aan of als ‘in-company’ trainingen op maat en specifieke vraag van ondernemingen. Indien u hiervoor interesse heeft, gelieve ons te contacteren via de bovenstaande knop “MEER INFORMATIE”. Wij gaan graag in overleg met u voor het inplannen van een sessie die volledig voldoet aan uw noden.

Programma

  • Overzicht van intragroepdiensten: Wat zijn intragroepsdiensten en waarom staan ze vaak onder toezicht van belastingautoriteiten? Voorbeelden zoals management, IT, juridische en HR-diensten.

  • De benefit test: bewijs van economische meerwaarde. Hoe toon je aan dat een dienst waarde oplevert voor de ontvanger? Met aandacht voor het vermijden van dubbele doorbelasting (no mark-up on mark-up).

  • Kostenverdeling en toerekening: Bespreking van kostenverdeelmethodes en de correcte samenstelling van de cost base, inclusief onderscheid tussen directe en indirecte kosten en de behandeling van aandeelhouderskosten die niet doorbelast mogen worden. Ook het strategisch belang van een dienst speelt mee — bijvoorbeeld het verschil tussen routine procurement (mark-up op OPEX) en strategische procurement (mogelijk mark-up op COGS + OPEX).

  • Onderbouwing van intragroepsdiensten: Hoe voer je een economische analyse uit? Wanneer en hoe pas je de OESO-regeling voor laag-waardetoevoegende diensten toe (met vereenvoudigde 5% mark-up)?

  • Documentatieverplichtingen: Welke elementen moet je documenteren om de vergoedingen voor intragroepsdiensten correct te onderbouwen?

  • Uitdagingen bij belastingcontroles: Veelvoorkomende discussies met belastingadministraties en hoe je je hierop voorbereidt.

  • Best Practices voor Service-overeenkomsten: Aanbevelingen voor duidelijke, goed onderbouwde en juridisch sluitende intercompany service agreements.

  • Samenvatting en Q&A: Belangrijkste inzichten op een rij, met ruimte voor vragen.