Contenu

La formation sera divisée en deux parties :

Partie 1 : politique et accords d’équipe (première demi-journée)

  • Introduction : une politique de télétravail avec une attention pour l’individu
  • Quels accords passer avec votre équipe, et comment ?
  • Jeu de rôle et exercice : entrainez-vous en organisant une réunion d’équipe fictive pour parvenir à un accord concernant l’un des aspects des accords d’équipe
  • Discussion et accords concernant l’application pratique à réaliser dans votre organisation

Tâche à accomplir entre les deux sessions : application concrète des enseignements de la première session et définition d’accords avec votre propre équipe

Partie 2 : partage d’expériences, de bonnes pratiques et de conseils (deuxième demi-journée)

  • Partagez votre expérience sur base de ce que vous avez expérimenté au sein de votre organisation
  • Conseils et meilleures pratiques pour organiser des réunions de manière structurelle à l’aide du partage des connaissances et d’outils interactifs
  • Réflexion personnelle sur le rôle et positionnement de leader

À qui s’adresse la formation?

Cette formation est destinée aux :

  • cadres du secteur public, d’associations, d’organismes parastataux, de fédérations…
  • managers
  • dirigeants nécessitant une assistance pour aborder ce nouveau mode de travail hybride au mieux
  • responsables RH qui souhaitent soutenir leurs managers et dirigeants dans la transition vers le télétravail ou un mode de travail hybride

Planning

Sessions francophones

  • 29 juin et 13 juillet 2021, de 09.30h à 13.00h (formatrice: Isabelle Deliège)

Session néerlandophone

  • 26 aôut et 16 september 2021, de 09.30h à 13.00h (formateur: Geert Volders)

Vous recevrez le lien vers la plateforme quelques jours avant le début de la formation.

Sur mesure

Plusieurs managers de votre organisation sont intéressés de participer? Nous pouvons organiser la formation au sein de votre organisation à un tarif avantageux. Une belle occasion d’offrir un espace d’échange, d’apprentissage et d’expérimentation privilégié à vos managers pour discuter de votre fonctionnement. En parler, c’est déjà resserrer les liens ! Cliquez ici pour organiser une formation sur mesure.

Formatrice – formateur

Isabelle Deliège, Senior Manager et coach au sein de l’équipe Strategy & Transformation de BDO Belgique

Geert Volders, expert Strategy & Transformation de BDO Belgique

Approche pédagogique

C’est en forgeant qu’on devient forgeron. Nous en sommes convaincus. C’est pourquoi notre formation s’articule autour de 3 piliers :

  • Matière basée sur l’enquête menée par BDO au sujet du télétravail et sur la théorie (principaux facteurs de motivation, techniques « lean », styles de leadership, communication, management orienté résultats …)
  • Exercices et possibilités d’application, tant pendant la formation qu’entre les 2 sessions, adaptés à votre organisation
  • Partage d’expériences et des meilleures pratiques, intervision et feed-back, afin de vous permettre de réfléchir à votre rôle de manager

Ils l’ont suivi et voici ce qu’ils en disent :

Fanny Deliège, directrice pôle secteur et économie numérique, Agence du Numérique

« Personnellement, ce que j’ai particulièrement apprécié, c’est l’échange avec les autres participants. Partager sur les difficultés et apprendre des autres. J’aime bien aussi les outils envoyés. Au niveau du contenu, c’était intéressant. Ca structure les idées et donne certains chemins à suivre. »


Bety Waknine, directrice générale, Urban Brussels

« La formation permet de disposer d’outils intéressants d’organisation d’équipes. Je retiens surtout l’accord d’équipe qui permet un moment de se poser et de prendre le temps nécessaire pour coordonner les besoins de fonctionnement de chacun. »